品牌建设是企业做大做强、持续发展的标志和保证，品牌做得好不好，能否不断创新，是一个企业发展水平和管理水平的综合表现

　　在区域协调发展过程中，越来越多的企业需要走出上海，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，需要以品牌、技术等无形资产，充分地在全国范围内配置资源

　　中国的企业一定要有合作的心态，要有赶超的勇气，要有奋斗的目标；上海的企业一定要参与国际化合作，在合作中学习进步，既不妄自菲薄，也不盲目自满

　　在企业的发展过程中，怎么用品牌来带动企业的发展，怎么来建设我们自己的自主品牌，这是我们企业界人士一直在思考的问题。今天的企业要保持盈利水平，要在市场竞争越来越激烈的情况下保持做大做强的能力，要使中国企业的寿命从十年、二十年发展到一百年以上，就必须加强品牌管理的能力，这是企业综合能力的表现。

　　品牌建设是企业做大做强、持续发展的标志和保证，品牌做得好不好，能否不断创新，是一个企业发展水平和管理水平的综合表现。应当看到，企业定位战略的实施，为我们创造了做好企业的基本条件，但有了正确的定位以后，品牌能不能为企业增值就很重要了。做企业永远是——个不断变化的过程，永远是管理变革的过程，惠普公司的总裁在北京大学作演讲时提到：唯一不变的就是一件事——不停地变。企业重视品牌建设是一个企业有持续发展目标的体现，品牌的建设是一个过程，它伴随着企业的成长而不断创新变革。我曾经看过很多资料，看过“雀巢”品牌的发展历程，经过一百年的品牌建设，“雀巢”的内涵越来越多；我也看过“奔腾4”的logo，在很长的一段时间里它也在不断地变化，变得越来越时尚，越来越跟时代相符合。中国企业的品牌建设也是一样，也需要一个长期的过程，应当伴随着企业的成长而发生变化。

　　品牌是一种错综复杂的象征，品牌必须以消费者为导向不断创新和改良。我们怎么来认识品牌这样一个问题？同样是一件衣服，当它画上一个特定的符号时，它就是——个品牌，奥美广告公司的一个领导人物曾经有一句对品牌非常好的解释，他说品牌是一种错综复杂的象征，它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形的总和，品牌同时也因为消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定，所以我们就理解为品牌是一个综合的东西。我们在长期的工作当中，非常清楚地知道，产品是品牌的基础，产品是通过品牌来跟大家沟通的，在品牌里面包含着产品的属性和价格，包含着它的名称、它的包装，包含着它的历史、声誉，包含着它对使用者的印象，这里面有很多的要素所组成，我们同样看Nike的广告，Nike的产品有很多要素组成，这个“勾”里面代表着很多的东西。由于一个品牌包含了众多的内涵，在市场竞争到了白热化阶段的时候，企业就必须细分品牌市场，必须以消费者为导向来建立自己的品牌资产。品牌是消费者所见所闻所体验的东西，因此一个品牌要求用同一种声音来表达，企业从消费者导向去建立品牌，同时在品牌上敢于做——些策略性的改良和创新，这样做会在更短、更快的时间内带给消费者更加简单的决策和选择。

　　我们还要认识到，品牌是企业的无形资产，企业对品牌的管理也需要创新和突破。在区域协调发展过程中，越来越多的企业需要走出上海，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠企业的无形资产，即品牌。上海企业需要以品牌、技术等无形资产，充分地在全国范围内配置资源，企业经营要发挥无形资产的管理效率，而管理品牌建设是企业的系统建设、人才建设、团队建设的集中体现。众所周知，固定资产的管理有一套非常严格的财务制度，但是品牌这种无形资产却没有管理制度，如何去管理它就需要有很多的创造性，就需要频繁地在管理品牌建设上有所突破、有所创新，这本身就是管理品牌能力的表现。

　　我们更要认识到，品牌是市场经济的产物，中国企业必须坚持在国际合作中发展企业品牌。在建设市场经济的过程中，产生了细分市场的概念，于是就有了品牌的作用。对于中国企业来说，要形成国际化的品牌必须充分利用多种资源，特别是要利用国际合作的资源，在和国际公司的合作过程中，借鉴国际公司在国际经营、特别是在发展中国家经营的经验，形成强烈的市场概念，并且学以致用。在今天这样一个特别需要细分的市场里，企业的营销和品牌显得特别重要。最近，媒体一直在讨论汽车行业要不要建立自主品牌的问题，三大汽车集团的负责人都认为，汽车要建立自己的自主品牌不是一天两天就能成功的，而是需要一个很长的过程，但在食品行业建立自己的品牌要比汽车行业相对容易，因为食品的品牌最本地化。中国的食品企业是了解中国消费者的需要和喜好的。我觉得我们的企业是有能力建立食品自主品牌的，关键是要开阔眼界，要学习别人。中国的企业一定要有合作的心态，要有赶超的勇气，要有奋斗的目标；上海的企业一定要参与国际化合作，在合作中学习进步，既不妄自菲薄，也不盲目自满。

　　当前，对上海企业来说，区域协调发展，是一个非常重要的发展机遇。在机遇面前，企业要充分利用好自己的无形资产，把企业的品牌、知识、技术和管理能力扩展到全国去。上海企业在区域协调发展的过程中，是可以大有作为的，但是这个大有作为取决于企业自身，取决于企业的产品品牌，而创新变革正是企业品牌之树常青之源。