2026年，中央企业品牌建设的核心逻辑是“价值共生”：商业利益与社会责任的平衡，不是“牺牲一方成就另一方”，而是通过“战略融合、价值协同、机制保障”，让两者相互促进、共同成长。这种平衡，不仅让央企品牌从“规模扩张”转向“质量提升”，更让“中国品牌”在全球市场中展现出“责任与商业并重”的独特魅力。未来，中央企业将继续发挥“顶梁柱”作用，以可持续打造更多“卓著品牌”，为建设世界一流企业贡献力量。

　　中央企业品牌不再是“面子工程”，而是驱动增长的“核心引擎”。国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确要求，将品牌建设作为长期性、战略性重要任务，“加强品牌战略制定、实施、优化全过程管理”，将品牌理念深度融入生产经营各层面、各环节，推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施。例如，保利集团发布《保利基本准则》，构建“144N”整体架构，将品牌愿景、原则、目标融入企业经营管理，推动品牌战略落地。通过战略引领，中央企业品牌从“部门任务”升级为“一把手工程”，成为企业做强做优做大的核心引擎。

　　中央企业将可持续发展理念深度融入品牌基因，通过绿色转型、责任实践与生态协同，打造兼具社会价值与商业价值的“可持续品牌”。国家电投以“综合智慧零碳电厂”项目为核心，聚合分布式新能源，实现能源就地消纳与调峰，2025年建成项目超290个，形成顶峰能力近257万千瓦，打造“零碳能源”品牌标杆；中国中车明确2035年实现运营碳中和目标，通过轨道交通装备绿色化、风电光伏技术输出，推动全球交通与能源领域低碳转型。这些实践表明，社会责任不再是“成本”，而是品牌竞争的“核心维度”，中央企业通过可持续发展，实现“经济价值”与“社会价值”的双赢。

　　2025年一个重大的观念转变是，品牌资产被明确纳入国有资产保值增值的范畴。中央企业品牌考核从品牌建设能力转向品牌价值的货币化评估与结果，并开始试点将品牌价值纳入央企负责人经营业绩考核。

　　2016年，中央企业要像管理有形资产一样，对品牌资产进行系统化、精细化的运营，建立起一个动态的识别—评估—培育—退出的运营闭环。相当于企业要为品牌建立一份第四张报表，让品牌价值可衡量、可管理、可增值，直接服务于国有资产保值增值的目标。

　　2026年，数智化将成为中央企业品牌运营的核心工具，推动从“精准赋能”到“生态构建”的升级。中国联通联合打造的 “元景品牌价值人工智能大模型”，实现品牌价值评估、归因分析的智能化，解决品牌建设中的数据应用难题。中国航天在短视频平台发布的火箭发射全记录，单条视频播放量破亿；故宫文创联合央企推出的国潮周边，把传统文化与现代设计结合，成为年轻人追捧的爆款。从XR沉浸体验到AI生成的个性化内容，央企正用年轻人喜欢的方式，讲好中国品牌故事。

　　2026年，中央企业品牌强化以利益相关方为中心的体验管理，通过场景化、互动化、情感化的设计与传递，将品牌价值转化为可感知、可参与、可记忆的体验，从而实现品牌与用户的深度连接的新型品牌培育模式。

　　例如，中国移动的“移动爱家”智连未来馆，将“AI智能体、全屋智能、AR体验”等技术与“家庭生活”场景结合，让用户直观感受到“智能生活”的便捷；中国航信的“共翔”系统，通过“电子客票”“自助值机”“移动支付”等场景，让用户在“出行全流程”中感受到“民航信息化”的便捷。

　　2026年，中央企业品牌“走出去”从“卖产品”转向“树品牌”，通过“本地化运营”与“文化融合”，提升全球影响力。国务院国资委推动中央企业以高质量共建“一带一路”为重点，有梯度、有层次推进品牌国际化布局。例如，中国建筑通过 “鲁班工匠计划”“建证幸福” 品牌行动及系列纪录片，讲述多国政要与民众眼中的中国企业故事，有效跨越文化壁垒。通过国际化布局，中央企业品牌从“国内领先”转向“全球知名”，成为“中国品牌”的重要代表。（图片由中国企业论坛主办方提供发布）返回搜狐，查看更多