现代企业数字化转型是趋势，而企业数字化是建立在完整、准确、及时的数据基础上的，对财务数据、业务数据的掌握才能帮助管理者做出有效的经营决策，改善经营。

　　对生产制造型企业来说，财务管理的重点部分一般是存货、成本等方面的管理。只有将成本核算、资金管理等等账目理清，才能将企业的资金有效利用，这也是提升企业市场竞争力的一个重要手段。

　　这次分享的财务咨询案例企业属于生产制造行业，收益一直还不错，但这几年企业一直无法突破和进步，企业各项产品的实际成本数据很难获取，想要降本增效都无从下手，老板希望能在激烈的市场竞争中实现升级和可持续发展，所以找到我们寻求专业的财税帮助。

　　通过与老板的多次沟通以及初步评估，对这家企业存在的财税症结做了一个梳理：

　　1、原材料、半成品、产成品种类数量众多，管理者无法及时掌握物料的真实情况，从而导致物料浪费损毁时常发生；

　　壹加壹的专业实施团队进场后，通过对企业财务和业务的深入了解，专家团队确定了解决方案，主要从以下三个方面：

　　1、建立库存管理制度，明确产品的进销存情况，方便企业管理者掌握物料线、了解企业业务结构，建立各部门统一数据标准，减少内部消耗；

　　经过壹加壹专业团队的努力以及企业的配合下，企业的库存管理水平明显提高，建立了规范的财务核算制度和资金管理制度，企业成本控制有了明显成效。

　　3、成本核算清晰，能实时核算成本，由原先材料整体成本损耗率3%降至1%，有效提升企业成本管理效率。

　　生产制造型企业，良好的库存管理至关重要！库存管理一旦不完善，就很容易造成物料的浪费、损毁，导致企业生产成本高企，而订单管理不善则会直接影响客户满意度，这些都会影响企业的市场竞争力。

　　平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。