本文对新产品开发过程进行了分析。在分析企业的新产品开发流程时，采用了在体育产业中享有盛誉的耐克公司，分析中考虑到了一系列问题。导言概述了与促使企业考虑开发新产品的因素有关的背景研究。

　　导言部分也概述了本报告的目的，第二部分是对新产品开发流程的详细分析。报告阐述了耐克公司进行新产品开发的各个阶段，评估的阶段包括创意产生、创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业化、产品开发、营销测试和业务分析。

　　第二部分说明了开发新产品的关键成功因素。这些因素涉及确保有效的产品差异化、开展市场调研和倾听客户心声、早期产品定义以及规划产品发布。结论部分概述了对产品开发过程和关键成功因素的反思。

　　全球竞争是不同经济领域的企业面临的主要挑战之一，为了在这样的环境中生存，企业必须确保自己变得更加可靠、反应更快、以客户为中心和更具成本效益。企业实现这一目标的途径之一是融入价值创造的理念，这就需要进行新产品开发，且需要大量的资金投入，因此风险很大。

　　有关市场营销的文献记载，新产品开发面临的主要挑战之一是失败的风险，在所有新产品开发中，只有一小部分取得了成功。

　　大多数新产品开发都会在创意产生和推出阶段失败，一家美国营销咨询公司的研究结果表明，新产品在推出市场后失败的概率高达80%。

　　不同的因素会增加推出新产品失败的概率，其中一些因素涉及营销分析不足、新产品存在技术问题、生产成本过高、竞争对手的反应、推出新产品的时间点选择不当以及营销工作不力。了解更多

　　本文将对企业的新产品开发实践以及企业如何提高新产品开发的成功率进行评估。

　　耐克公司是体育产业中最知名的公司之一，多年来，该公司一直保持着全球市场领导地位，公司的成功与其对客户需求的深刻理解和新产品开发的高效性密不可分，公司在运营中采用了新产品开发的最佳做法，这极大地促进了它的成功。根据 Kahn、Barczak、Ann、Ledwith 和 Perks的观点，整合最佳实践可以使组织在新产品开发方面取得成功。为了通过新产品开发提高竞争优势，耐克公司整合了多个阶段，使其能够更成功地开发和推出新产品。耐克公司在其新产品开发中采用的各个阶段讨论如下。

　　这是 NPD 的第一阶段。在这一阶段，企业要对提交给他们的各种产品方案进行全面筛选和评估，企业可以从内部或外部获得新产品创意，新产品和服务创意可能来自技术或市场力量的变化。

　　新产品创意的内部来源可能来自企业的销售队伍或生产、研发专家。另外，新产品创意也可能来自高层管理团队。

　　耐克公司在其运营中认识到，客户是共同创造价值的主要贡献者，因此该公司在其新产品开发工作中融入了共同创造的理念。为了创造价值，耐克公司在全球范围内与信息灵通、网络完善、联系紧密的客户合作。

　　公司与客户进行单独对话，或让客户参与专题小组，公司从客户那里获得的一些想法与产品改进和产品定制方案有关。例如，耐克公司会组织竞赛，让一组经过挑选的顾客参与设计一款新的耐克鞋。定制论文

　　这一阶段需要对产生的各种创意进行筛选，以选出最可行的产品创意，为确保对产生的各种创意进行有效筛选，应制定全面的标准和一套程序。

　　筛选新创意的过程主要分为两个阶段。第一阶段需要对产品创意进行检查，考虑几个要素，例如，新产品是否与公司的战略和长期目标相一致，同时还要评估公司是否拥有足够的财力和人力资源来使创意获得成功。

　　此外，公司还要对新产品是否能使客户受益或成功解决任何问题进行评估分析。耐克公司在运营中采取了独特的创意筛选策略，建立了一个名为 创新厨房的创意中心。在 创新厨房，耐克公司内 75 名经验丰富的产品设计师对创意进行分析，以确定产品是否能提高运动员的成绩。返回搜狐，查看更多