作为河西集团旗下的商业管理公司，南京紫金商业管理有限公司（下称“紫金商业”）肩负着河西集团内部商业资产整合运营和对外开拓发展的重任。成立两年多来，紫金商业通过资产整合、自主运营，全面推进市场化改革，有力推动了国有资产的保值增值，创立了业界发展标杆。

　　2020年3月，紫金商业跟随河西集团铿锵的改革步伐注册成立。从此，在集团党委领导下，紫金商业敢闯敢试，积极拥抱市场，用改革创新不断激发企业内生动力，在发展的道路上，留下了一连串闪光的足迹。

　　——品牌建树，力促城市商业价值升级。两年多来，紫金商业以“国企改革三年行动”为抓手，坚定市场化经营方向不动摇，资产增值优势显著，明确了商业运营、长租公寓、办公楼宇、城市更新等主营业态。

　　商业综合体产品打造VANLI“万有引力”系列，融入现代、潮流、艺术等特征，构建新型社交场域。江山中心店着力打造“城市艺术社交客厅”，为河西营造一个高品质新生活体验场；CHOCPARK店以温馨感营造新的社区商业，将自然景观微缩于空间之中，奏响人与海的美妙乐章。

　　商业街区产品打造“和里”系列，以和而不同、和谐共生为概念，融入年轻、潮趣、夜行等元素，以原创IP形象、互动艺术装置为卖点，充分盘活街区能量，将烟火气融入新奇休闲的消费场景之中。

　　公寓产品打造“和寓”品牌，基于行业特性和资源禀赋，契合时代潮流，紫金商业打造了颇具品质感的温馨居所，满足不同人群的租房需求，为住户营造高品质的生活场景。

　　办公产品打造“云座”品牌，后期将依托国企平台，以政策扶持加产业赋能为导向，逐步打造以实体产业为主的产业园区。

　　赓续城市烟火气，梳理南京历史文脉，紫金商业将城市更新纳入公司战略发展方向。创造性地切入、重构、激活城市的历史记忆。同时，将探索公募REITs路径，引入社会资本和产业资源，多方参与更新实施。

　　——立破并举，释放“人才”强企新活力。紫金商业建立了与市场、行业相匹配的人才选拔、培养、使用、激励机制，充分释放人才活力。运用多种渠道和方式公开选聘职业经理人，以任期为单位，进行市场化经营业绩考核，为公司业务发展奠定了坚实的人才基础。在深入调查、岗位分析的基础上，采取对外引进成熟人才、对内竞争性选拔的方式选拔中层管理人员，增强了企业发展活力和内生动力。

　　——数字加持，扩容资产管理新路径。紫金商业加快数字化转型，以精准化管控降风险增收益为目标，逐步建设完善商业、公寓、写字楼管理系统，实现商业运营管理的流程联动化和资产可视化；以数智化“大脑”建设“智慧商业”，实现商业运营管理的全流程数字化，构建链接商户、消费者与场景的数字化平台，打造新商业生态运营模式，为河西集团商业资产高效运营赋能。

　　发展不停顿，提质不止步。紫金商业牢固树立“品质优先”理念，不断提升自身运营能力，将资源禀赋和运作能力有机融合，企业发展韧性持续显现。

　　——VANLI江山中心店，集美食、娱乐、亲子、社交、户外等功能于一体，突出休闲气息浓烈的商业街区，营造高品质精致型开放式空间，以丰富的业态、极富艺术灵感的氛围，提供新颖的“夜行”生活方式。

　　——VANLICHOCPARK社区店，努力营造波涛起伏，破浪乘风的商业氛围。着力打造浪潮大厅、光影艺术、海上美术馆等多项组团，将自然的景观微缩于空间之中，表达对自然的无比崇敬。

　　——和里商业街区，集亲子互动、网红打卡、家庭聚餐、夜间消费为一体为宗旨，填补了河西南部区域街区型商业夜间消费的空白，满足居民夜生活需求，同时也为紫金·和寓、建邺国际人才街区提供步行“5分钟生活圈”，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　——紫金·和寓项目，拥有2800多间高品质长租公寓。这里是首批“宁青驿站”旗舰店和第二批“苏青驿站”建设站点，拥有集健身、聚会、学习等为一体的功能性公区，丰富多元的社群活动，已成为来宁创新创业人才暖心“第一站”。

　　——云座·中和及云座·江湾，是紫金商业打造的“云座”办公品牌。经过重新包装与改造，在设计上注重融入现代化河西新城，空间形态上注重建筑空间与城市空间的开放和对话，吸引了一批高质量企业入驻。项目通过产业赋能、政策赋能、形象赋能等软性服务加持，打造河西全生命周期办公生态，助力企业孵化、成长。

　　与此同时，通过战略拓展，赋能城市更新。城市更新是紫金商业今年积极推动的战略性业务，围绕延续城市历史文脉，赋能城市新生的目标，积极开展基础调研、外部资本对接、融资模式探索等工作，提出“围绕产业做资产”的更新思路，创新“大片区统筹，小单元作战”更新模式，让“紫金方案”擦亮城市幸福底色。

　　紫金商业始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程，从“根”“魂”优势中汲取发展的红色力量，筑牢党支部战斗堡垒的红色基石，切实以高质量党建引领高质量发展。

　　——坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导。全面推进党建进章程，以“三重一大”决策制度为抓手，建立健全党支部、董事会、经理层决策事项“三张清单”，厘清权责边界，规范前置程序，选举职工董事，参与企业治理，切实提升党组织在公司治理中的效能。

　　——坚持党建工作融入生产经营，为企业高质量发展聚力。创建“紫金力量商业引擎”党建品牌，坚持项目在哪里，党组织的触角就延伸到哪里；不断拓宽党建生态圈，以共建为“支点”，推动央企、合作单位、社区之间合作互惠，让党建成为激活高质量发展的红色引擎。

　　担当求实，创新共赢。紫金商业将深刻践行河西集团“开发幸福运营美好”的企业使命，坚定高质量发展不动摇，未来将加快自持物业、城市更新、轻资产输出等商业运营模块的建设步伐，向着知名商业管理公司的目标阔步迈进。