钉钉全面进入制造生产领域 推动生产力变革
时间:2022-11-27

  用的话说,钉钉有人财物事四大方面,其实最精彩的是人和事,要确保将事情做好。而事情都要靠人去推动,钉钉就是为做事提供的一种数字化的服务平台。

  安筱鹏在演讲中表示:“对制造业来说,我们已经看到钉钉在基于PC到移动端之后带来了新的创新,这个创新是过去在PC端无法做到的,是一种增量的变革,是一场增量的创新。在技术上,从传统的IT架构到云端架构,钉钉不仅仅是组织在线,是一种生产关系,它正在推动生产力的变革。”

  在刘东看来,他们在钉钉上线之后,就把涉及到的外围的十余个系统,审批,全部对接到钉钉上,集成了三千多个流程的移动审批。基本现在所有的流程都可以移动端审批了。这极大提高了工作效率。在钉钉两个月就有271万次审批量,审批效率提升将近70%。

  而对于王珂、林群弼来说,他们的观点是高度一致的。“钉钉这个智能化平台,最后形成所有企业相关管理系统最佳的移动端智能化的触点。钉钉是在帮助企业把原来所有的管理系统都用得更好。”

  “在销费者对个性化柔性生产的日益强烈的需求面前,企业需要更实时准确的安排生产与管理工厂。以毕马威数字孪生工厂和钉钉的数据孪生组织相结合,可以更高效的应对市场变化,提高生产效率。”于凤友对于钉钉下了这样的定义。

  对舒正来说在南瑞继保,钉钉就代表着高效的管理。使用钉钉后团队协作能力增强,任何系统可以接入钉钉的工作台,任何地方可以使用钉钉。并且钉钉帮他们节约很多成本,业务执行效率也大大提高。

  四年半的时间,阿里钉钉已经帮助超1000万家企业组织实现数字化的工作方式,这个意义堪比淘宝在消费领域的影响。“数字经济时代的主要构成是数字化企业,而数字化企业本质则是数字化工作方式,目前钉钉已全面进入制造生产领域和管理领域。”无招如是说。

  东方希望就是钉钉最好的一个例子。东方希望集团共有员工26000多名,在国内外拥有子公司150个,这导致沟通效率低。东方希望CIO黄兴胜希望改变这一切。

  于是东方希望基于钉钉平台自建了45个小程序,人财物事全面上钉钉,其中,钉钉接入生产现场的DCS、PLC等底层系统178个,接入实时数据点位85万个(实时在线张报表,自动取数率达95%、正确率100%。智慧化的24小时持续监控,钉钉可以实时同步子公司的数千张数据报表和工艺图像到总部,通过算法模型分析生产情况,辅助决策并第一时间推送预警。

  “我们用3年的时间,走了别人可能10年才能完成的数字化之路。同行花了 9 千万 10 年建立的信息系统,东方希望基于钉钉平台开发的数字化系统只花了 90 万。”黄兴胜表示。

  现在的东方希望,人事、生产、财务、贸易、物流等所有业务全方位都通过钉钉平台。全集团接近有四千个协同、审批流程全部在钉钉上实现。

  “我们重视的不仅仅是生产制造的智能化效率,更重视在智能制造中相关人员的创造力、创新力,他们和机器之间是怎样产生创造创新的融合。如果是机器本身的智能制造,拷贝到任何一家公司生产线都可以生产同样的东西,而人在其中发挥的重要价值,才是决定的因素。”无招如是说。