奥雅股份300949）5月22日发布投资者关系活动记录表，公司于2025年5月22日接受4家机构调研，机构类型为保险公司、其他。 投资者关系活动主要内容介绍： 一、介绍公司发展历程、主要业务情况等。 二、主要问答环节

　　答：洛嘉儿童作为“景观+”战略核心，经过十年发展，形成“场景营造—内容运营—IP孵化”全生态能力。截至2024年12月31日，公司斥资逾一亿元，打造多个自品牌项目，建立洛嘉自品牌产品体系。2025年运营板块引入资深职业经理人，运营管理效能提升，自运营项目有望实现全年GOP回正，并将持续赋能B端、G端业务，为公司带来更多标杆项目机会，真正形成“ToB-toC-toB”产业闭环。

　　答：从过去一年的经验和教训中，公司痛定思痛，凝聚共识，坚决聚焦主业，以一米宽，一万米深的决心，发挥产业链优势和25年行业深耕的积累，公司不敢对25年有翻天覆地变化的激进期待，但是国家已经给予公司所在行业很多政策机遇和空间，我们有信心在去年的基础上，提质增效，把业绩兑现，去年和一季度的数据已经体现了公司经营现金流的持续向好，公司营收结构也从2020年度83.85%为景观设计，至2024年度景观设计占比52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务占比已上升至40.37%，文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。希望市场和股东能够再给奥雅股份一些信心和耐心，公司是一家成立25年于红海中拼杀、穿越周期的好企业，一定能够为股东与投资者创造长期价值。

　　答：上市公司收购需要十分慎重，受泡泡玛特影响，潮玩领域公司估值已经颇高，公司当前策略以自主孵化为主，充分发挥公司设计师及艺术家资源，我们有预期IP运营的路不好走，但是我们25年来能够服务行业中最有见识也最挑剔的B端和G端客户，我们有信心全力以赴做好IP的C端业务。市场真正的好IP潮玩公司并不那么多，行业存在原创性不足、IP价值观空洞等问题，业务流水的真实性、低价竞争的局面也带来很多风险，公司注重内容质量和审美及创新，真正具备契合度、可协同、还有性价比的选择并不多。公司对收并购保持审慎态度，如确实遇到合适的标的，公司也不排除发挥上市公司平台优势做大做强，如有相关,计划，将严格按照法律法规及公司章程的规定进行披露。

　　答：文化创意行业高度依赖创新人才，例如IP公司的艺术家、营销和渠道资源等等，需要公司及时和相适应的激励机制跟上。去年公司开展了股权激励，接下来公司也会持续不断积极探索各种形式的激励办法，打造立体的人才激励机制，让团队有动力，让市场有活力，建设共享企业发展和成长的平台。后续公司将根据市场情况、公司发展战略及全体股东利益综合考虑审慎决策，如有相关计划，将严格按照法律法规及公司章程的规定进行披露。

　　答：（1）报告期内，受政府财政收紧、宏观经济复苏乏力，政府出台的一系列提振经济促进消费的政策利好公司业务，但政策传导尚需周期等因素影响，公司部分项目出现延期或取消，预算出现削减或进度延迟，部分同行业企业采取低价策略争夺市场，行业竞争加剧，公司业务整体承接及执行情况较往年有所下降。公司本报告期营业收入41,262.36万元，较去年同期下降13.77%，其中景观设计收入较上期减少3,763.49万元，减少比例14.88%；综合文旅收入较上期减少2,804.23万元，减少比例14.41%。 (2)报告期内，公司认购的私募证券投资基金出现大额损失；公司根据企业会计准则及公司会计政策等规定，于报告期内对应收款项计提了足额的信用减值损失；对固定资产、长期待摊费用、长期股权投资等进行减值风险测试或评估，于报告期内计提了足额的资产减值准备。公司已委托专项法律顾问开展证券投资基金、长期股权投资等事项的维权工作；公司已全面加强管理、调整人员，强化业务和项目的现金流管理和考核，为公司可持续经营发展提供稳健的基础保障;